AI与未来战争：专访美国战争部次长 Emil Michael，揭秘美军 GenAI.mil 平台
硅谷
奔赴 战场。
““五角大楼面临的并非‘采购’难题，而是‘想象力’的匮乏。在 500 美元自杀式无人机盛行的时代，我们竟仍在执着于建造航空母舰。”
人物志
埃米尔·迈克尔
前 Uber 首席商务官。现任全新“战争部”理念的构建者。
以初创公司的速度实现杀伤力的规模化
埃米尔·迈克尔对传统国防承包体系那套迟缓而沉重的机制毫无兴趣。他在“战争部”（DoW）的角色不只是负责采购——而是进行“工业套利”。
Uber 策略
在 Uber，埃米尔周旋于监管机构与根深蒂固的出租车行业垄断者之间。而在“战争部”，所谓的“垄断者”是那些主导了五十载预算的头部承包商。他的使命？打破长达 20 年的开发周期魔咒。
新型杀伤力
这不再关乎谁拥有最庞大的喷气式飞机，而在于谁拥有最具韧性的网状网络和最迅速的边缘 AI 推理。埃米尔正推动“战争部”向软件定义战争转型。
创新
热力图
资本究竟流向了何处？埃米尔勾勒出的需求层级，与其说像是一场阅兵式，倒不如说更像是一份 A 轮融资的路演包。焦点已从“硬件优先”转向了“智能无处不在”。
- 损耗容忍度： 廉价、量产的无人机。
- 边缘计算： 决策始于设备端，而非云端。
- 快速迭代： 更新以周计，而非以十年计。
随着“战争部”针对软件优先的现实进行重新调整，下一个合乎逻辑的步骤不仅是更优良的工具，而是实现完全的自主化。
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跨越“铁三角”：自主化使命
基于埃米尔彻底改革部门创新重点的使命，我们正见证着对“常规模式”的根本性背离。我们正在跨越那个以装甲重量或发动机推力定义国防的时代。新的疆域不再仅仅关乎硬件，而是关乎系统的 智能密度。
“阻力不再存在于物理层面，”埃米尔以其一贯的直言不讳指出，“而在于传感器发现威胁与平台做出决策之间的延迟。如果在这个机器速度的世界里，决策环仍保持着人类的速度，那我们就已经输了。”
“我们不仅是在制造更聪明的战机；我们正在为现代战区构建一个 主权神经系统。”
统一数据难题
在部署“应用型人工智能”之前，我们必须打破数据孤岛。战争部的每个分支都在使用不同的数据“方言”。识别共同需求意味着要找到跨部门遥测数据的“罗塞塔石碑”。
遗留系统阻力
“我们拥有的系统比试图升级它们的工程师还要老旧。所谓的‘共同需求’，往往只是连接 20 世纪 80 年代与 21 世纪 30 年代的一座桥梁。”
优先级转型：逻辑胜于重器
视觉化呈现研发投资从纯动能平台向自主软件集成的转型。
构建 GenAI.mil
部门大语言模型骨干网蓝图：安全、物理隔离且特定于任务。
安全封装层
开发一个主权推理层，在允许使用最先进模型的同时，防止数据泄露至公共领域。
针对军事条令的 RAG
将检索增强生成技术整合进横跨 70 年的军事条令中，为前方指挥官提供即时的战术背景信息。
边缘部署
将模型量化，以在战术边缘的加固硬件上运行——在那里，连接是奢侈品，而非保障。
应用人工智能：超越试点阶段
我们正告别“PPT人工智能”阶段。战争部（DoW）的应用人工智能计划现已体现在太平洋舰队的预测性维护，以及对抗环境下的自主集群协作中。这并非理论，而是正在推向前线的代码。
当我们展望这一技术变革的远景时，焦点不可避免地转向了人的因素。当“战士”成为一行代码时，战争的本质会发生怎样的变化？而我们又该如何寻找编写代码的人才？
从应用人工智能向大战略转型
算法之外：全新的动能现实
我们已经跨越了 GenAI.mil 的沙盒阶段。如果说过去的十年是官僚机构的数字化，那么接下来的十年则是自主系统那致命的优雅。这不仅关乎代码，更关乎在“自由兵工厂”的热浪中，机器所承载的灵魂。
“战争正成为一个软件定义的问题。”
战场已不再仅仅是泥泞与钢铁——而是延迟。模型迭代更快的人将占领高地。我们不只是在寻找更好的坦克，而是在寻找一种算法优势，让这些坦克在开火之前就已过时。
“犀利观点”？战争部（DoW）正成为一家拥有庞大硬件规模的科技公司。如果你不考虑以毫秒计的“传感器到射手”闭环，那么你玩的就是昨天的游戏。
预计能力转型：2024–2034
巡察感怀
“‘自由兵工厂’不是博物馆；它是一个充满活力的民主工厂。我们正将硅谷最精华的技术，交付给前线那18岁的青年手中。”
招募反抗者
我们不仅渴求那“顶尖的1%”。我们寻找的是那些厌倦了构建广告点击优化器的特立独行者。如果你渴望打造关乎共和国存续的、真正具有*深远意义*的事物，DoW 已为你虚位以待。这里不需要西装革履——只需对使命近乎偏执的追求。
创始人之路
- 01. 凭借 SBIR 第三阶段直接合同，跨越“死亡之谷”。
- 02. 快速原型开发：从构思到实地测试，耗时不足 90 天。
- 03. 聚焦军民两用：立足战场，规模化推向全球。
挑战不仅在于构思，更在于规模。我们如何将这些零星的创业火花转化为系统性的澎湃浪潮？
预告：加速并规模化推行 DoW 倡议 →
自由的速度：超越巡演之旅。
“自由军械库”巡回活动并非只是在腹地腹心进行握手寒暄或拍照留念；它更像是一次诊断。既然我们已经察觉到 DoW 内部创业者对变革的渴求，对话的重点便转向了“如何实现”。我们如何才能让局部的星星之火，终成席卷系统的燎原之势？
“规模化并非只是在预算后多加几个零，而是要极力缩短从‘妙思’到‘列装战场’之间的时间跨度。目前，这一空隙正成为初创企业的坟墓。”
01. 创新的阻力
在国防科技领域，创新常被所谓的“变革管理”所裹挟。这本质上是一门说服僵化官僚体系的艺术，让他们明白墨守成规的风险远高于创新的风险。规模化推行 DoW 意味着必须打破“因循守旧”的体制肌肉记忆。
犀利观点
“硬件已不再是瓶颈。陈旧的采购软件和上世纪 50 年代的思维模式，才是制约美国主导地位的真正阻力系数。”
国防工业基础（DIB）的复兴
重建国防工业基地需要的不仅仅是金钱——它需要一场向“生产即战略”转型的文化变革。
图 1.1：官僚主义与现实需求之间的鸿沟
“我们并非在 修补 某个系统。我们是在 重写 它。”
“国防工业基地不仅仅关乎制造炸弹，它关乎人才库。如果我们无法规模化国防部与俄亥俄州车库里那些年轻人的互动方式，那我们就已经输掉了下一场科技战争。”
“但你如何处理五角大楼内部的变革管理？你所说的是那些通过‘不承担风险’而生存下来的职业官僚。”
“你不要等待他们改变。你要创造一个新的‘重力井’。让新系统的效率之高，以至于旧系统变成一座‘鬼城’。”
规模化不仅是意志问题，更是结构性支撑问题。随着关于国防工业基地的讨论日益成熟，焦点正转向权力与资本的实际杠杆——具体而言，即 战略资本办公室 如何定位以通过为这一新引擎提供动力。埃米尔在政府任职的经历为下一步行动提供了蓝图。
如果说重建工业基地是“目标”，那么战略资本办公室（OSC）就是“手段”。它是政策与资本市场冰冷残酷现实交汇的金融机房。
弥合资本缺口
OSC 不仅仅是另一个政府部门；它是一个战略支点。我们正从“拨完款就祈祷”的模式，转向复杂的债务工具和贷款担保。为什么？因为“死亡谷”不仅仅是因为技术糟糕，更是因为深科技领域缺乏长期且战略性的流动性。
组件制造
专注于风投界经常忽视的次级供应商。
金融工程
利用贷款担保降低国内生产的资本成本。
优先矢量
官僚主义并非一堵高墙，而是一团浓重的迷雾。
在政府任职的经历教给我一个残酷的教训：速度是一种选择。 人们认为五角大楼的迟缓源于恶意或无能。其实两者皆非。它是一个旨在防止错误发生的系统，而这在默认情况下，几乎让正确的事情无法迅速推进。
华盛顿创新者策略指南
- 01. 找到那个“不”字，并解构它。 大多数的“不行”实际上是“我没有权力说行”。去找到那个有权拍板的人。
- 02. 讲当地的“方言”。 你不能带着硅谷颠覆者的腔调走进五角大楼的核心圈。你要谈论的是战备状态、杀伤力以及战略威慑。
- 03. 坚持是唯一的超能力。 这个系统的设计初衷就是为了耗过你。别让它得逞。
如果你想从内部改变世界，你必须愿意为了正确的理由成为房间里最令人生厌的人。这关乎跨越党派、跨越波托马克河，去建立志同道合者的联盟。
未来属于建设者，而非官僚。
本节结束